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無(wú)勤作不偉業(yè)，唯奮斗創(chuàng )輝煌

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科豪郎溪翡翠園項目成功落地“施工+開(kāi)發(fā)”新型模式 刷新發(fā)展新里程

科豪郎溪翡翠園項目成功落地“施工+開(kāi)發(fā)”新型模式 刷新發(fā)展新里程

  • 分類(lèi)：公司新聞
  • 發(fā)布時(shí)間：2021-09-27 08:57

【概要描述】安徽郎溪翡翠園項目，是由科豪建設集團攜手安徽茗暄房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司合作開(kāi)發(fā)并施工的項目。

科豪郎溪翡翠園項目成功落地“施工+開(kāi)發(fā)”新型模式 刷新發(fā)展新里程

【概要描述】安徽郎溪翡翠園項目，是由科豪建設集團攜手安徽茗暄房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司合作開(kāi)發(fā)并施工的項目。

  • 分類(lèi)：公司新聞
  • 發(fā)布時(shí)間：2021-09-27 08:57
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安徽郎溪翡翠園項目，是由科豪建設集團攜手安徽茗暄房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司合作開(kāi)發(fā)并施工的項目?？偨ㄖ娣e102600m²，共11棟單體+商業(yè)，住宅建筑面積72490m²，商業(yè)建筑面積11750m²，其中地下車(chē)庫面積12930m²，人防建筑面積4190m²，設計地下停車(chē)位637個(gè)，地上停車(chē)位136個(gè)。該項目于2019年9月25日正式開(kāi)工，并將在2021年11月如期竣工交付業(yè)主，住宅去化率目前已達89.3%，實(shí)乃郎溪當之無(wú)愧的區域紅盤(pán)。

對于科豪建設集團而言，這是一個(gè)全新的戰略起點(diǎn)，它打開(kāi)了科豪建設集團房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和建筑施工雙輪驅動(dòng)的新局面，意味著(zhù)科豪建設集團成功實(shí)現了 “施工+開(kāi)發(fā)”的新型企業(yè)發(fā)展運營(yíng)模式，開(kāi)啟了企業(yè)的發(fā)展新里程。

一、經(jīng)濟“新常態(tài)”下，唯改革創(chuàng )新者勝

在我國經(jīng)濟新常態(tài)下，城鎮化的發(fā)展帶來(lái)大量的學(xué)校、住宅、醫院、棚區改造等基礎設施的建設需求，為我國的中小型建筑業(yè)提供了更為廣闊的發(fā)展機會(huì )和空間。但與此同時(shí)，傳統的單一總承包模式，存在缺乏將產(chǎn)品技術(shù)相結合的營(yíng)銷(xiāo)方式和籌措資金等能力的問(wèn)題，不能實(shí)現價(jià)值鏈延伸，所以，傳統建筑企業(yè)的發(fā)展也面臨著(zhù)前所未有的挑戰。

在此背景下，傳統建筑施工企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈環(huán)節的轉型升級是企業(yè)持續發(fā)展壯大的必然之選。過(guò)去的兩年時(shí)間里，作為國家建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)企業(yè)的科豪建設集團，大膽改革創(chuàng )新，豐富產(chǎn)業(yè)鏈布局，延伸業(yè)務(wù)和服務(wù)，為成功轉型奠定好堅實(shí)的基礎。

 

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二、業(yè)務(wù)系統重塑，多元化發(fā)展突圍市場(chǎng)

“當前環(huán)境下，建筑企業(yè)唯有精準定位、盡快轉型，才能實(shí)現華麗轉身，獲得可持續健康發(fā)展的可能，彷徨等待只能意味機會(huì )喪失，也終將成為時(shí)代的棄兒。”

憑借科豪建設集團董事長(cháng)獨到的戰略眼光，早在幾年前，集團就開(kāi)始朝著(zhù)突破單一施工承包模式，向多元化方向發(fā)展，實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈競爭或業(yè)務(wù)生態(tài)總體競爭的目標努力。為此，在他的帶領(lǐng)下，科豪建設集團管理層制定了一系列多元化發(fā)展戰略規劃和目標，打造“雙模式”發(fā)展新格局，以具有強大競爭優(yōu)勢的房建施工板塊和投資開(kāi)發(fā)板塊為發(fā)展主方向，大力推進(jìn)與地方政府、上市房企、投資機構在重點(diǎn)行業(yè)重點(diǎn)地區的深度合作，通過(guò)創(chuàng )新商業(yè)模式，規范項目管理，努力將科豪建設打造為項目投資、建設、運營(yíng)一體化的運營(yíng)商，進(jìn)一步提升企業(yè)在總包建筑和地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域的核心競爭力。

當前集團已經(jīng)形成投資+建設+供應一體化的管理模式以及符合集團發(fā)展特點(diǎn)的四位一體（精耕建筑主業(yè)、做好地產(chǎn)投資、做強供應保障、做大生態(tài)孵化）的經(jīng)營(yíng)模式，正在實(shí)現從工程施工優(yōu)勢向土地投資開(kāi)發(fā)、項目聯(lián)合操盤(pán)、投融資及運營(yíng)服務(wù)的綜合性競爭優(yōu)勢的轉變。

郎溪翡翠園項目的成功，是科豪建設集團轉型之路的一個(gè)良好開(kāi)端。我們相信，未來(lái)的5-10年，“施工+開(kāi)發(fā)”的新型運營(yíng)模式必然會(huì )給企業(yè)帶來(lái)更可觀(guān)的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，助推企業(yè)實(shí)現高效、持續的發(fā)展。

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